美高梅手机版网站登录召开2018年度工作会议暨党风廉政建设工作会议

2018年02月02日 00:00

党委书记、董事长梁宝印作年度工作报告;党委委员、纪委书记李文芳作年度纪检工作报告。

三条基本经验

一是坚持全面从严治党,切实保证党对国有学问企业的绝对领导。

二是保持战略定力,牢牢扭住发展这个第一要务。

三是坚持改革创新,不断激发产业发展新动能。

总体思路

全面贯彻党的十九大精神,以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,牢固树立“四个意识”,坚持稳中求进工作总基调,按照高质量发展的要求,坚持把供给侧结构性改革作为经营工作的主线,继续深化“一个坚持、两个并重、三个转变”发展战略,统筹推进强党建、促改革、抓管理、调结构、出精品各项工作,推动质量变革、效率变革、动力变革,做大学问影响、做强经济实力、做实目标任务,促进集团持续稳定健康发展。

★三大要领

一是以党的建设为引领,切实肩负学问企业政治责任。

二是以深化改革为动力,不断加快出版产业转型升级。

三是以高质量发展为目标,不断提高管理水平。

★六大工程

精品锻造工程

两教提升工程

去库存工程

项目带动工程

阅读引领工程

人才强企工程

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2月1日,美高梅手机版网站登录召开2018年度工作会议暨党风廉政建设工作会议。集团党委书记、董事长梁宝印作工作报告,总结2017年全面工作,分析当前形势,部署2018年及今后一个时期的工作。党委委员、纪委书记李文芳作纪检工作报告。党委委员、副总经理安小慧主持会议,并作总结讲话。

会议通报了集团2017年度成员单位考核结果和表彰决定,并宣读了2018年度绩效考核指标、“四项安全”目标责任书和党风廉政建设工作目标责任书。梁宝印董事长与各成员单位签订了年度绩效考核目标责任书和“四项安全”目标责任书;李文芳书记与各成员单位签订了年度党风廉政建设工作目标责任书。

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梁宝印董事长作了题为《践行新思想,肩负新使命,以坚定的学问自信开启山西出版新征程》的工作报告。报告指出,2017年,集团上下面对严峻复杂的发展形势,迎难而上、积极进取,继续坚持“一个坚持、两个并重、三个转变”的发展思路,全面落实年初制定的各项任务目标,强导向、调结构、带队伍、抓管理、促融合、拓市场,推动了两个效益同步增长,发展基础不断巩固,发展质量不断提升,发展势头不断向好。

报告深刻总结了集团党委在过去两年推动山西出版事业持续稳定健康发展的三条基本经验。一是坚持全面从严治党,切实保证党对国有学问企业的绝对领导。二是保持战略定力,牢牢扭住发展这个第一要务。三是坚持改革创新,不断激发产业发展新动能。并提出要在新时代、新实践中,坚持和发展好三条基本经验。同时要清醒看到,集团在改革发展中还存在不少困难和问题,必须高度重视,认真研究,采取有力措施切实加以解决。

报告强调,2018年,集团上下要围绕总体思路,将党的建设、深化改革、强化管理作为三大要领,作为主攻方向,带动全局发展。一是以党的建设为引领,切实肩负学问企业政治责任。要全面加强党的建设,坚持和不断加强党对出版工作的领导,将党的政治优势、思想优势、组织优势全面转化为集团的发展优势、竞争优势。要牢牢掌握党对意识形态工作的领导权,确保在政治上不出现任何偏差,做到守土有责、守土负责、守土尽责。要切实承担起出版工作的职责和使命,紧紧围绕党和国家改革发展的大局、大势、大事和重要时间节点,打造晋版主题出版物集群。二是以深化改革为动力,不断加快出版产业转型升级。要坚定深化改革和创新转型的决心,进一步增强危机感和紧迫感,确保改革转型取得实效。要大力培育转型融合新业态,按照顶层设计、系统推进、重点突破、试点先行的路径,不断探索融合发展的新模式新业态。要建立健全推进改革转型的整体配套机制,加快构建推进改革转型的各项机制,为持续推进改革转型提供机制保障和动力支撑。三是以高质量发展为目标,不断提高管理水平。要强化产品质量管理,探索构建高质量产品标准体系、考核机制和奖励机制。要强化生产流程管理,坚持质量第一、防风险第一、效益第一,提高集团整体的生产效率和产业效益。要强化营销服务管理,探索以客户为中心,以服务为重点的一体化营销服务管理体系,加快集团由传统出版发行商向现代学问服务商转变。

报告指出,2018年,要在抓住“党建、改革、管理”三大要领的基础上,统筹各方资源,形成攻坚合力,推进“六大工程”,全面构建支撑集团发展的大格局。

一是实施精品锻造工程要优化出精品的政策明确精品导向、标准和要求,定好机制、把好关口、选好苗子,坚持效益优先、以奖代补,实现集中投放、高效产出。要做好顶层设计和整体规划,坚持把高质量要求贯穿产品生产传播全过程,好走出特色出版之路。要加大宣传推广活动力度,扩大精品出版物的市场份额。二是实施两教提升工程要修订完善已有制度,严格教辅目录审核,在产品的研发、生产、送审、印刷、发行、物流、市场调研、培训服务等方面明确职责,强化管理,全力遏制公告教辅下滑态势。同时要结合新需求、新政策,做好新产品开发和新市场开拓。三是实施去库存工程要统一库存统计标准,制定去库存方案,同时在库存图书的营销上狠下功夫,按程序、有步骤地逐年分次消化已有库存。要完善编辑、印制、发行、财务一体化系统,优化选题调控,实施季度图书动销监控汇报制度,严控图书印数,避免形成新的库存。四是实施项目带动工程。要规划、储备、推进一批符合国家产业政策、近期能实施、长远有带动的大项目、好项目,切实提高编印发供媒各板块的整体发展能力。五是实施阅读引领工程。要通过培育阅读市场、激发阅读热情、扩大阅读影响,借助政策推动,形成阅读氛围;要多出精品,努力满足阅读需求,以重点活动为载体,提升两个效益,为集团的发展赢得空间。六是实施人才强企工程。着眼以开放的视野选人用人,聚集人才资源,抢占人才高地。建立健全人才引进、培养、使用、管理体系和考核机制,和干部选拔任用、考核评价机制,营造干事创业的良好环境,努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的良好局面。

报告强调,全系统要在贯彻“三大要领”、做好“六大工程”基础上,综合做好安全生产、民生保障、企业学问等各项工作,实现集团发展水平的整体提升和全面进步。

李文芳书记在会上作了《不松劲、不停步、再出发,坚定不移把集团全面从严治党引向深入》的年度纪检工作报告。报告回顾总结了集团2017年推动全面从严治党向纵深发展各项工作,围绕强化政治建设、压实“两个责任”、转变工作作风、加强纪律建设、巩固反腐败斗争压倒性态势和提升综合能力等六个方面,对2018年的纪检监察工作作了全面部署。

安小慧副总经理在总结中对各单位贯彻落实会议精神做出明确要求,一是及时传达学习,要把全体干部职工的思想统一到会议精神上来,把行动凝聚到工作落实上来;二是分解目标任务,要不折不扣地把今年的各项任务目标落到实处;三是狠抓贯彻落实,要强化对重点工作、重点环节的组织领导,确保各项工作有计划、有步骤开展,为集团持续稳定健康发展作出更大的贡献。

集团领导班子全体成员、本部中层副职以上干部、各成员单位班子全体成员及各地市新华书店经理参加会议。


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