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对标先进找差距 汲取经验谋发展 山西新华书店集团赴江西新华发行集团考察学习

2017年05月04日 00:00 来源: 美高梅手机版网站登录原创

 

编者按:全省宣传思想学问系统“两提一创”大讨论活动,开启了加强“三基”建设的新征程。作为国有学问企业,山西新华书店集团认真扎实推进“两提一创”大讨论活动,通过对标江西新华发行集团,进一步找差距、找问题、找原因,为山西新华书店集团的新发展定标准、定方向、定目标。

 

4月12日至14日,由美高梅手机版网站登录党委委员、副总经理、山西新华书店集团党委书记、董事长荆作栋带队的学习考察组,到江西新华发行集团学习考察。

对标,为什么选择江西新华?

江西同为中部省份,人口、学生数与山西相近,但江西新华发展态势领先山西新华。自2009年改制以来,江西新华年均利润增长率达51.72%,被同行业称为“创造了书业效益增长的奇迹”。在取得较好经济效益的同时,江西新华社会效益也取得了丰硕成果,荣获“2016年度中国服务业企业500强”、“世界媒体500强”、商务部“第一批智慧物流示范基地”、“全国物流先进企业”等多项荣誉。

基于多方面考虑,江西新华的经验与做法值得山西新华书店集团学习借鉴。

学习,到江西新华学习什么?

就是要学江西新华的发展理念。

在短短的三天时间里,考察组一行对江西新华学问城、蓝海物流企业、九江市分企业、景德镇市分企业等4个点进行了考察学习,开展了1次“一对一”对接交流,召开了4场座谈会。

通过实地考察,考察组学习了江西新华的业态布局思路、项目落地政策、物流运营情况、资本运作模式等先进经营管理理念。江西新华的探索实践说明,推进业态融合,发展混合所有制经营,对于非自身特长的领域和项目,不能仅凭一己之力,不能贪大求全,而是要通过择优选取最合适的合作伙伴,发挥各自的优势和长处,共同把项目做好。关键在于把资金变成资产,进行资本化运作,使国有资产最大限度地实现保值增值。

学先进而知不足,治顽疾而促提升,寻思路而谋发展。4月17日,在江西新华发行集团考察归来的第二天,山西新华书店集团迅速召开党委扩大会议,及时交流总结考察学习中的感想和收获。

会上,大家结合自身分管工作,就在江西新华发行集团的考察学习情况做了汇报发言。

听取交流发言后,荆作栋作了总结讲话。他指出,到江西新华发行集团考察学习,是山西新华书店集团党委落实“两提一创”大讨论活动第二阶段工作要求,学习借鉴省外先进发行集团发展经验,进一步提高工作标准、提升工作能力的重要举措。今天上午的交流讨论,大家提出了一些好的意见和建议,对提高标准、改进工作很有帮助。借力“两提一创”大讨论活动,结合考察学习的好经验、好做法,认认真真谋划山西新华书店集团的总体布局、工作重点和长远规划。具体来讲,要着力破解十个方面难题。

一是思想问题。通过此次考察学习发现,大家的思想观念还处于一种传统的、滞后的、与市场导向和企业发展相脱离的状态。结合“两提一创”大讨论活动,要继续加强思想建设,深化“两学一做”学习教育,认认真真挖掘大家自身存在的思想问题,求新求变、谋新谋变,力破思想上陈旧观念和僵化思维。

二是战略问题。对标江西新华,不仅仅停留在考察了什么、看到了什么、听到了什么,而要通过考察学习更好地汲取他们的长处和优势,发现问题和短板,抓住重点和关键,制定完善符合山西新华书店集团发展实际、具有可操作性的总体布局和中长期战略规划,并持之以恒地坚持下去,做到大战略要坚持,小战术要灵活。

三是资产问题。江西新华在资产经营和盘活方面走在了行业前面,这为其发展壮大奠定了基础,一些经验做法值得学习借鉴。对于山西新华书店集团而言,一方面要整合盘活现有资产资源,增加资产经营收益;另一方面要适度拓展,该投入的投入,但要量力而行、适可而止,不能让不切实际的投入拓展成为今后发展的负担。

四是资金问题。在有效投入拓展的基础上,江西新华现有货币资金余额近40亿元,如何把资金变成资本来运作是大家要考虑的一个重要方面。正视地域和思想方面的差距,针对资金运作方面的短板,大家要创新把现有资金统筹管好用好,强化资本运作,力促收益最大化,妥善解决基建资金短缺问题。

五是“两教”问题。面对教材教辅有限的上扬空间,大家不能只看到“两教”经营的“天花板”,而要拓展新业务、新空间,学习江西新华是如何做大“两教”市场产品的,借鉴他们的创新思维和有效办法,既扎扎实实做好公告内产品,又要做好市场产品增量,百尺竿头更进一步。

六是一般图书和物流问题。要客观认识到山西新华书店集团在农家书屋、店外销售、爱国主义读书活动、门店营销等方面的差距,学习吸取江西新华的有效做法和经验,拉动一般图书销售再上新台阶。要明确在物流发展方面的大方向,是做企业物流还是做物流企业,是仅仅做图书的物流,还是做社会物流,要尽快考虑、拿出方案,挖掘利用各方面资源做大物流文章。

七是信息化问题。山西新华书店集团的信息化建设相对滞后,整体运作程度不够高,影响了工作效率和服务水平。大家要明确时间点、路线图,以高起点规划信息化建设,以项目运作带动信息化建设,从内到外,从上到下,扎实推进“两教”、连锁、人力资源等方方面面的信息化建设。

八是多元发展问题。山西新华书店集团要学习借鉴江西新华在多元发展方面的有益经验,积极探索符合自身实际的多元化发展路径,以项目制来规划运作,重点做好教育装备板块,提高经营效益,着力解决“大了没效率、小了没规模”的矛盾和瓶颈。

九是数字化问题。推进融合发展,引进战略合编辑,创新工作机制,依托各自优势,开发拓展与教育需求相符合的数字化产品。同时,要坚持目标不降,自加压力,注重效益,考虑投入和产出比例,降低经营风险和市场拓展费用。

十是机制问题。进一步健全完善人才培养、经营管理等机制,创新绩效考核办法,层层传导压力,把考核工作下移,不仅注重对基层企业“一把手”的考核,还要加大对基层企业中层干部及员工的全面考核,最大限度地激发全体员工的工作积极性。

在比较中反思,在借鉴中奋进,通过交流讨论,与会人员统一了思想,明确了方向,进一步坚定了改革发展信心。


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